ac米兰对博洛尼亚

戰略引領 創新思維 務實行動 保障安全

——張國強董事長在半年度工作會議上的講話(摘要)

首先,在總體上,我們還是要按照年初所制定的目標任務,在集團戰略的引領下,以創新為驅動,各單位按照分工和職責、按照重點工作安排,繼續做好各項工作。要堅定信心、創新思維、開拓進取、務實工作,進一步優化經營結構,提升管理效能,全面完成公司的各項目標任務。

其次,應做好以下兩方面的重點工作:

第一項重點工作,就是戰略引領、創新驅動。在戰略規劃制定過程中,我們明確了集團的愿景是“絲綢行業的引領者、品質生活的創造者”。絲綢業務和自有品牌業務,是我們重點培育的業務。絲綢業務當下的重點就是種桑養蠶的基地建設與運營;自有品牌業務的重點,是我們的創新、設計、品質和營銷。我們的品牌戰略規劃目前還在進一步商討中,這項工作的推進,我認為對公司來說既是新的,也是老的。公司過去曾做過品牌方面的事,但效果可能是不太理想,或者說不是太成功。我想這里面有很多天時地利的原因,比如當時的市場環境因素、我們主觀上的戰略思路、我們對事情的堅持。而現在,我們的戰略已經確定了,就必須要有很強的定力,堅定不移地走下去。當然,我們也不是盲目地去走,我們需要按照戰略相關的要求來層層推進。目前,我們有四個項目與做精絲綢主業息息相關,分別是:云南、淳安、海寧、臺州項目。這些都是公司重點培育項目,需要經營班子和各部門、各單位統一認識、步調一致、共識共行,在戰略實施、人力資源、財務資金、經營管理、業務拓展、規范運營等等方面,都需要投入大量的人力、物力和財力。為此,各分管領導、各部門、各單位必須合理地、及時地、有效地預先做好各項資源要素配置的方案,共同推進項目發展,務必取得實質性效果。另外,要強調一下,集團對子公司的管理方面,管控一定要有效到位,但不能包辦代替,要把握好管控的度,相對應的集團職能部門要與子公司做好無縫對接,支持幫助子公司經營管理工作的提升,做到支持幫助但不添亂。

 第二項重點工作,就是一定要認真抓好安全生產管理工作。安全生產管理工作人人有責,在任何單位、任何時候,都不能放松。各部門、各單位主要領導是第一責任人,分管領導同樣對管轄范圍負有安全生產管理工作的主要職責。安全生產管理工作確確實實是一件非常重要的事。所以,要時刻繃緊安全生產管理工作這根弦。我認為要抓好安全生產管理工作:制度體系一定要健全、人崗匹配一定要到位、相關措施一定要落地、監管控制一定要有效。接下來,我會和相關領導對相關子公司和生產經營場所做安全突擊檢查,加強監督檢查。大家都知道飛機會出事故,但只要相關工作人員都按照操作流程去做,飛機一般是不會出事情的,安全生產管理工作其實也是這個道理。雖然說完全按照操作規程做會影響工作效率,或者說會帶來一定的成本,這是肯定的。但一旦出了安全事故,不僅相關領導和責任人要擔責,企業要蒙受損失,還會造成不必要的人身傷害和財產損失。各方面的代價都是很大的,屆時,我們所謂的成本和效率都無從談起。所以,我希望大家回去后把安全生產管理工作好好地落實到實處。
我還有一點內容和大家分享。現在到處都在講創新,我也看了很多相關概念。創新這個概念是一百多年前美國有位經濟學家叫熊彼特提出來的。創新有三個含義,一是更新、二是創造新的東西、三是改變。所謂的創新思維,也就是說用新的、吸引人的、獨特的思維方式來解決所遇到的問題。通過這種思維,能突破常規思維的界限,以超常規甚至是反常規的方法來思考問題,提出與眾不同的解決方案。像目前的產業化項目相關工作的落地并見效,會遇到各種問題,我們只有下定決心,以此倒逼我們用創新的思維去思考問題、解決問題。所以說我們在工作當中,在制定相關工作計劃時,我們的目標一定要訂得宏偉,定位一定要準確,思路一定要創新,舉措一定要超常,行動一定要務實。這個確實很難做到,但我們必須要做到,因為只有這樣,我們才有可能實現戰略目標。

最后張董還與大家分享了三個哲理小故事,激發大家思考和共勉。

精工細作 美妙絕倫
產品傳承工匠精神,精益求精,獨具匠心,追求極致完美。
絢麗多彩,風姿綽約
設計緊跟國際潮流,用千年絲綢演繹現代時尚與經典。
行云流水,淡雅脫俗
品牌風格簡約大方、可服用,可觀賞,是絲綢,更是藝術。
大愛無邊,深情關懷
用愛心去對待,去關懷,一切的真心,只為創造美好的人生和多彩世界。

浙江凱喜雅國際股份有限公司 杭州市下城區體育場路105號 0571-85098588

ac米兰对博洛尼亚 河北11选5开奖走势图 广东时时11选五 山东新群英会走势图 免费棋牌游戏现金下载 福建体彩31选7第19167期开奖结果 新时时免费预测 北京时时号码 兰博彩票平台是谁开的 江西时时中奖领不到 82444香港开奖现场历史开奖 山西十一选五开奖 双色球排列七