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優化人員結構 培養經營骨干 加強人才儲備

————《經營管理培訓生五年培養辦法》解讀
 
優化人員結構,培養經營管理骨干,加強未來人才儲備,是實現集團可持續發展的重要保障。根據集團戰略要求結合人力資源子戰略,集團制定了經營管理培訓生五年培養方案。

一、培養目的和目標
(一)實現集團發展戰略目標,拓展經營業務,完善專業管理,培養人才梯隊,建立系統性的培養計劃,實現集團對經營管理培訓生(以下簡稱“管培生”)工作的規范化、流程化管理。
(二)通過系統性培養方案的建立,使管培生明確各階段需要完成的任務和達到的目標,持續提升管培生的綜合能力,為其進一步發展提供資源和平臺。
(三)2018年-2022年期間,每年面向全國高校公開招聘20-30名管培生,五年共計劃招聘培養100-150名管培生。力爭經過五年培養造就一支與集團戰略發展相適應,規模適度、結構合理、素質優良的人才隊伍。

二、選拔標準
(一)管培生需要有七項核心素質能力:事業心、領導力、分析能力、快速學習能力、溝通能力、吃苦抗壓能力、定力和毅力。
(二)逐年提高“985”、“211”等雙一流大學及海外留學生中優秀人員的引進比例,進一步提升儲備人才的綜合素養。

三、職業發展規劃
管培生培養將分職能管理類和業務類兩個條線,通過試用期、輪崗學習和定崗培養三個階段進行培養。
(一)兩個條線:
1.職能管理類條線人才以培養集團本部職能部門中基層管理人員為目標,側重于職能管理的相關知識技能的學習與實操。
2.業務類條線人才以培養外貿、內銷等業務專業和團隊管理人員為目標,側重于業務開發、供應鏈管理等知識和業務技能的學習與實操。
(二)三個階段
1.試用期階段(6個月):
管培生將參加“3+2”制度文化商品知識的集中學習(3天制度文化商品知識課程+2天戶外拓展訓練)以及各工廠輪崗學習。旨在讓管培生初入集團階段即能接受和認可集團制度和文化,并初步熟悉集團相關業務流程。
2.輪崗學習階段(12個月):
安排管培生到各職能部門、事業部或子公司熟悉了解各個崗位的工作內容和工作流程。考核通過后將組織內部雙選會,確定下一階段的定崗培養方向,培養管培生熟悉掌握定向培養崗位的基本工作內容,明確職業定位。
3.定崗培養階段(18個月+24個月):
3.1 第一個時間段18個月:明確管培生的培養方向,培養其獨立操作,熟練掌握該崗位的工作內容和工作流程。
3.2 第二個時間段24個月:由所在部門的主管/經理級別以上專業職務級別人員負責帶教,考核優秀者可晉升到專業技術主管或業務經理崗位。

四、管培生考核管理
(一)針對管培生的三個培養階段進行考核評估。
1.第一階段考核:
實習期間和試用期間分別按《實習生管理辦法》和《新員工試用期管理辦法》執行考核,考核優秀或稱職者可提前或按期進入下一工廠學習,考核基本稱職或不稱職者將延長學習期或主動淘汰。第一階段主動淘汰率不低于20%。
2.第二階段考核:
人力資源部將針對管培生的日常工作完成情況和培養崗位的綜合表現進行考核。旨在篩選優質的管培生,淘汰資質平庸的管培生。第二階段主動淘汰率不低于10%。
3.第三階段考核:
人力資源部將結合書面考核、綜合能力考核、工作任務考核和晉升考核對管培生進行全方面的考評。參照《績效考核管理辦法》和《崗位職務調整管理辦法》,考核優秀者可晉升到專業技術主管或業務經理崗位。
管培生的培養帶教考評結果、流失率、主動淘汰率等將納入各相關部門、子公司的年度績效考核,與主要負責人的個人年度考核掛鉤。
(二)管培生第一階段和第二階段的年薪以及社保福利等由集團本部承擔,第三階段的前18個月的崗位工資、社保福利等由集團本部承擔,績效獎金由所在部門承擔。

五、導師激勵
為進一步地調動導師的積極性和責任心,對業務類管培生的帶教導師設置了相應的帶教激勵。帶教級別Ⅰ的導師每帶教1人次獎勵300元,級別Ⅱ的每帶教1人次獎勵500元,定崗帶教老師每帶教1人次獎勵1000元,根據管培生的最終考評結果計發。
集團職能部門、事業部和子公司均是推動和完成管培生培養帶教不可或缺的重要伙伴,只有各方合力,積極配合相關工作,才能共同推進《經營管理培訓生五年培養辦法》的實施落地。
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