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重塑企業文化 為戰略實施激發動能

一、重塑背景

六十八載文錦之路,六十八載風雨兼程。從具有行業管理職能的省級公司——中國蠶絲公司浙江分公司,到授權經營的省屬國有企業——浙江絲綢集團,再到產權多元的股份制企業——凱喜雅集團,深耕厚植絲綢產業,變革創新體制機制,從“蠶文化”到“蝶文化”,見證了凱喜雅文化的發展歷程和文化底蘊。
2017年,隨著股權改造和發展定位,集團制定了新的發展戰略。明確了“絲綢行業的引領者,品質生活的創造者”為愿景目標,并以“推動絲綢行業的發展,創新品質生活的內涵”為凱喜雅人的共同使命。在“真信、真干,做優秀凱喜雅人”的組織宣貫下,全員推進發展戰略的貫徹實施。

有形制度和無形文化是企業發展和戰略變革的雙重保證,缺一不可。隨著發展戰略的貫徹實施,在推進經營機制變革、商業模式創新、自主品牌打造、人力資源優化等過程中,需要凱喜雅人的思想、觀念和行為作進一步改變。集團高層清晰地認識到,只有企業文化的同步變革,在深入理解、闡述新的愿景使命基礎上,總結提煉出適應新的發展階段、具有鮮明時代特征和企業個性的企業精神、經營理念和行為共識,全面創新凱喜雅“蝶文化”模式,充分發揮文化的引領、激勵、凝聚、約束、輻射等作用,使集團上下一心、認知一致,并以新的思維方式和價值觀行動,才能使發展戰略真正落地。

為此,集團決定啟動企業文化重塑,對集團的優良文化傳統進行挖掘、梳理和繼承,對當前在經營管理中的瓶頸問題進行突破,對未來發展所必須新增的文化因子進行界定和植入,構建出符合集團優良傳統和未來發展需要的企業文化理念體系,使之成為凱喜雅人實現美好愿景和光榮使命生生不息的原動力。

二、重塑方式

按照集團對企業文化重塑的要求,成立了專項工作小組,聘請專業咨詢機構,制定企業文化重塑方案和實施工作計劃,籌備召開啟動大會。

啟動大會召開后,將分為三個階段來推進具體工作。第一階段為文化診斷。通過內外部訪談、座談會、工作組內部研討、問卷調研、會議觀摩、深度訪談、現有資料研究與分析等手段來開展診斷工作,經過調研及分析診斷,形成《企業文化診斷報告》。第二階段為理念設計。結合診斷報告及集團發展戰略、行業及市場環境等內容,通過國內外、行業內案例參考,采用研討會等形式,深入發動、廣泛參與,共同尋找文化方向、提煉文化理念,通過梳理和提煉整理,構建出新的企業文化核心理念體系。第三階段是文化實施。通過多種途徑、方法和工具、按“一中心、三階段、六工程”的思路來推進企業文化理念體系的落地,引導并激勵集團各級管理者和全體員工對企業文化理念內化于心、外化于形,使企業文化建設工作能夠成為集團轉型升級、發展戰略有效實施的強大精神動力和價值引領。

三、重塑要求

集團董事長張國強指出:“隨著發展戰略的推進,我們在實踐過程中感覺到企業文化和戰略匹配的重要性越來越強,需求越來越明顯,緊迫性也越來越強。啟動企業文化子戰略,不僅僅是重塑集團的文化理念體系,更是要求能夠實際落地,保障發展戰略的推進實施。所以我們對企業文化子戰略的高度、可行性、最終的落地效果等都會嚴格要求。我希望最終形成的企業文化理念體系是全體員工形成共識的文化,并且能滲透‘真誠、和善、務實、進取’的中心思想,契合集團戰略和實際發展要求。”

在新的企業文化理念體系形成前,要充分考慮集團所處的行業特色,嚴格區別于一般制造業及服務行業,同時要充分考慮集團的發展歷史及企業基因。作為集團變革的重要推動,理念體系設計將充分融合組織變革,并結合傳統、面向未來、融通心理學,努力打造有生命力和有根基的凱喜雅特色文化。

在新的企業文化理念體系形成過程中,要注重企業文化規劃實施的過程管理,每個階段的成果分享和交流、調研、培訓、輔導,都需要各級管理者、全體員工按要求參與,因為企業文化規劃和實施是涉及到每一位員工的工作,在理念體系梳理和提煉中,會將各級管理者及員工的需求與合理建議充分融入。每一位員工在企業文化的萃取過程中,既要有貢獻,又要有成長,文化的形成過程也是員工的學習與自我提升過程。

在新的企業文化理念體系形成后,要強化培訓、充分宣貫,屆時會安排企業文化、文化領導力和組織變革的培訓,確保理論、思維、實踐的同步推進,使員工與集團共同成長、共同發展。
精工細作 美妙絕倫
產品傳承工匠精神,精益求精,獨具匠心,追求極致完美。
絢麗多彩,風姿綽約
設計緊跟國際潮流,用千年絲綢演繹現代時尚與經典。
行云流水,淡雅脫俗
品牌風格簡約大方、可服用,可觀賞,是絲綢,更是藝術。
大愛無邊,深情關懷
用愛心去對待,去關懷,一切的真心,只為創造美好的人生和多彩世界。

浙江凱喜雅國際股份有限公司 杭州市下城區體育場路105號 0571-85098588

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